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http://chinese.joins.com/big5/article.do?method=detail&art_id=68874&category=00 1001 韓進會長趙亮鎬牽手曾兩次打敗平昌的敵人 金泰鎮 記者 2011.07.08 01:48 最高明的要數同敵人合作了。他同幫助溫哥華、索契連續兩次擊敗平昌的咨詢公司進行了 合作。他還特地去英國進行了有說服力的陳述訓練。細致是他的基礎，他甚至能夠記得飛 機座位間的間距，他就是韓進集團會長趙亮鎬。他將40年在航空公司工作的經營技巧帶進 了平昌的申辦中。正是得益於此，江原道房地產開始復蘇，而企業們也正紛紛加入平昌特 需營銷之中。 韓進集團會長趙亮鎬（62歲）以精通數字的企業人而著稱，他甚至能夠記得平時乘坐飛機 時經濟艙和商務艙座位之間的單位距離。而平昌之所以能夠成功獲得申辦冬季奧運會的舉 辦權，也正是得益於他這種精細的領導力。 趙會長2009年9月就曾說“沒有第三次的失敗。我將借鑒過去的失敗，發揮樂隊指揮的作 用”，隨後他擔任了冬季奧運會申辦委員會的委員長。之後，趙會長為避免再次失敗，開 始了認真而詳細的準備。 首先，他認為“只有和最好的合作伙伴進行合作才能提高申辦的成功率”，並開始尋找專 門的咨詢公司。而被他看中的公司便是曾為平昌的競爭者——美國的Helios Partners。 總部位於美國亞特蘭大的該公司曾幫助加拿大申辦2010年溫哥華冬奧會，之後又幫助俄羅 斯的索契申辦2014年冬奧會。在平昌經曆了兩連敗之後，現在該公司又開始幫助平昌進行 申辦。申辦委員會內部大多數人都反對稱“我們不能和令平昌失敗兩次的公司合作”。對 此，趙會長極力進行說服，表示“知己知彼，百戰不殆。我們只有將最了解我們缺點的一 方變成自己人，這樣才能夠獲得勝利”。隨後，他決定和Helios合作。申辦委員會相關人 士說“趙委員長的領導力在於為弄清楚平昌的缺點而與過去最強有力的敵人進行了合作。 Helios分析的有關平昌的信息中，有一部分甚至比申辦委員會的信息還要詳細，這也非常 令人吃驚”。 趙會長還接受了有號召力和說服力的陳述訓練，這是為了能夠向IOC委員們很好地闡述平 昌的優點。他認為，為了打動外國人，最有效果的就是接受外國人教練的訓練。在經過一 番尋找之後，他飛往英國，開始進行了演講訓練。之後趙會長向申辦委員會的相關人士們 傳授經驗說“陳述訓練就像自己在演英國電影《國王的演講（The King's Speech）》裏 的主人公一樣，很難但很有趣”。 趙會長在航空公司工作了40年，而他也將申辦工作和獲得顧客認可的服務經營結合起來。 他參加了2010年2月開幕的溫哥華冬奧會，在這期間，他曾向有過會面的70多名IOC委員及 國際競技聯盟全體相關人士直接寄出了署名信。而在今年2月迎接訪問韓國的平昌冬奧會 IOC視察團的過程中，他類似的感性經營也大放異彩。 感動視察團的團員們也正是體現在細節裏的用心。在委員們離開韓國之前，趙會長在仁川 機場特別安排了向委員們每人分別發放含有他們在韓國活動照片的8頁画報。當時參加歡 送會的大韓航空相關人士說“突然收到照片禮物，視察團的人士不斷發出‘太棒了’的贊 嘆，他們也被趙會長的感性所感動。之後即使和趙會長只見過一面的IOC委員們也和他以 朋友相稱，非常友好”。 他早在擔任委員長之前的2009年7月，在參加新加坡亞洲奧林匹克委員會(OCA)時就同IOC 所有的委員及OCA委員長會過面，探討了失敗的原因。他在返回韓國之後，他為了把在現 場獲得的經驗同現場連接起來，立刻在金浦機場搭乘直升飛機飛往平昌。他在首爾至平昌 的嶺東高速公路上空低空飛行，親自用肉眼視察了運動員們的實際移動路線。同時他還在 襄陽、江陵機場和運動員住宿地點上空飛行，對交通、食宿等硬件進行了調查，並詳儘地 拍了照片。 趙會長還將他在擔任航空公司首席執行官（CEO）期間建立的人際關係積極利用到了申辦 活動之中。其中有代表性的就是以大韓航空為主力的世界航空公司聯盟天合聯盟（ SkyTeam）的人際關係。他通過墨西哥國際航空公司（Aeromexico）CEO，得以和墨西哥 IOC委員見面，並擴大了在南美體育界的人際關係。而在同中東IOC委員們打交道時，他還 利用了韓進集團子公司S-oil的網絡。為了平昌能夠成功申辦冬奧會，他在1年零10個月的 時間裏參加了包括德班IOC總會在內的34個海外活動。

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